ARMENANTE Richard
7 septembre 1949 (58 ans)

17 rue cité des platanes , 13005 MARSEILLE
0491421823 / 0688734504

richard.armenante@aliceadsl.fr

L'ALCHIMIE

QUI SUIS JE

Richard ARMENANTE
Auditeur et expert IHESI et INHES
(Institut National des Hautes Etudes de la Sécurité Intérieure , Ministère de l’Intérieur)
Ingénieur
Ancien Adjt Au Maire de Marseille(délégué à l’économie),
Dirigeant de Stés.
Mandataire de Justice Ad’hoc
Fax :0825 24 31 61- Portable : 06.88 73 45 04 –Tél : 0491421823– E Mail : richard.armenante@aliceadsl.fr


QUI SUIS-JE

Je souhaite me présenter plus intimement à vous.
Ma maman a perdu son 1er mari assassiné par la Gestapo pour fait de résistance et mon Papa a été 5 ans prisonnier en Allemagne. Mes oncles et tantes ont été tous des résistants à l’occupant Nazi, à l’appel du Général De GAULLE. Ma Maman (Anaïs ROUSSEL épse Léon LACHAMP) a reçu pour son 1er époux à titre posthume la Grand Croix de la Légion d’Honneur à la libération (c’était un Héros) ; des noms d’Avenue et de Rues témoignent du courage, du sacrifice de ma famille.

Mes Parents m’ont appris l’art de rester soi-même :
Conscience, honnêteté, intégrité : trois valeurs pour affronter demain.
Pour mes grands-parents et parents, on était honnête ou on ne l’était pas. Ils avaient d’ailleurs affiché cette devise sur le mur de leur salon :
« La vie est comme un champ couvert de neige toute fraîche ; chacun de mes pas révèle mon chemin.»
« Ce n’est pas le problème qui est important mais la recherche de la solution »
Instinctivement, ils avaient compris qu’être intègre, c’est avoir un certain sens moral et éthique qui ne varie pas selon tel intérêt ou telle situation. L’intégrité est un critère personnel qui permet de juger son propre comportement. Malheureusement, cette qualité se fait de plus en plus rare aujourd’hui. Elle est pourtant indispensable à tous les niveaux de la société, et nous devons l’exiger de nous-mêmes.

Un bon moyen d’évaluer son honnêteté est d’observer ce que j’appelle la « triade de l’intégrité », fondée sur trois principes essentiels :
-Défendre ses convictions coûte que coûte.
Quand vous êtes certain d’avoir raison restez sur votre position et n’en démordez pas.
-Reconnaître toujours les autres à leur juste valeur.
Ne craignez pas ceux qui ont de meilleures idées que les vôtre ou qui pourraient être plus intelligents que vous.
-Être honnête envers soi-même et accepter sa propre personnalité.
Quand on manque de valeurs essentielles, on a tendance à dépendre de facteurs extérieurs, l’apparence ou le statut social, pour se rassurer.
On agira pour l’apparence, mais pas pour le développement de ses qualités personnelles.
Alors, soyons nous même ! Ne cherchons pas à masquer les côtés négatifs de notre personnalité. Affrontons plutôt la réalité et, face aux épreuves, agissons en adulte.
Le respect de soi et une conscience claire : voilà les composantes essentielles de l’intégrité.
Ce sont aussi des qualités indispensables si l’on veut améliorer ses relations avec autrui.
Une vie de principes, qui ne succombe pas aux sirènes d’une moralité facile, remporte toujours la partie.
Elle nous guidera vers le XXIeme siècle sans que l’ont ait besoin de vérifier si l’on est sur le bon chemin.

Je suis devenu assez jeune un créateur d’entreprises.
J’ai dirigé des sociétés en France, Europe, USA, Australie.
Vous savez comme moi ce que l’on demande à un Entrepreneur Créateur :
L’entrepreneur aujourd’hui doit être homme d’exception !
La société attend finalement de lui ce qu’elle ne réussit pas pleinement :
-croissance économique pour assurer la pérennité ;
-dimension sociale pour une économie plus humaine ;
-formation pour assurer l’employabilité ;
-protection du patrimoine de l’entreprise ;
-protection de l’environnement ;
-penser Global et agir local,
-anticipation pour accompagner le changement.

L’entrepreneur doit être un Homme d’engagement, il lui appartient de relever le défi de réconcilier le plus grand nombre avec la simple notion d’effort et de travail, souvent fustigée.
Il doit aussi faire progresser son chiffre d’affaires en permettant l’accès à de meilleures rémunérations, statuts et conditions de travail pour l’ensemble des collaborateurs.
Toute richesse qui n’est pas partagée est perdue. Un patron qui n’aurait d’autres soucis que lui même est sans avenir.
« Le Chef d’un troupeau est toujours son esclave. »
L’intra preneur est le collaborateur qui partage les mêmes valeurs que l’entrepreneur, mais sa préoccupation est le détail de l’entreprise. C’est une valeur nouvelle du partage, il y a 20 ou 30 ans l’on pensait local et on agissait global, maintenant et pour les décennies à venir, il est nécessaire de penser global et d’agir local. Le comportement est devenu plus important que les objectifs.

Voilà ce que m’ont appris mes parents et grands-parents.


PS : J’ai été Adjoint au Maire de MARSEILLE, Délégué à l’Economie, de Monsieur Le Maire R.P.VIGOUROUX, et j’en suis très fier, car maintenant je sais que l’on peut faire ce que l’on dit et dire ce que l’on fait, et, cela marche en politique aussi.
Ce n’est pas, d’où on vient, ou, ce que l’on dit, mais ce que l’on fait qui est important !
Des très Grands projets ont été réalisés, comme Euro Méditerranée, Les Relations avec la Région Lyonnaise, Marseille Espérance, CPEM, redressé les finances, Communauté de commune (18), Centre Commercial Grand Littoral….etc.
Nous avons bousculé les habitudes et dépensé beaucoup d’énergie pour notre ville

CV d'une page

29 mai 2006 Résumé d’activité de Richard ARMENANTE

Ingénieur IBM 1971, de Formation, puis Responsable et Directeur du développement des systèmes d’information jusqu’en 1980. Ensuite je Préside et dirige des sociétés en France, aux USA, et en Australie dont les produits connus sont les Bacs RIVIERA et les mécanismes de WC MPMP. Tous mes anciens collaborateurs qui pour la majorité étaient actionnaires peuvent être fiers de ce qu’ils ont réalisé pendant presque 20 années, car cette histoire est aussi la leurs. C’était mon idée à la création du Groupe d’avoir des salariés actionnaires, ils pouvaient ainsi contrôler le management.
Présent sur tous les continents d’Amériques du nord et du sud, Asie, Pacifique, Européen. J’ai créé un service Design et recherche. J’ai développé l’exportation de 5% à 20% du CA, j’ai multiplié par 10 le volume de produit fabriqué. L’informatisation est passée de 3 à 120 terminaux, informatisation de la production, intégration de la norme ISO9002, plus de 20 marques et 100 brevets mondiaux déposées et je suis créateur et instigateur de la Norme française et européenne de l’économie d’eau pour les cuves de WC. 1er créateur du mécanisme de WC à économie d’eau au monde, 1er créateur du bac à réserve d’eau et empilable au monde. Mondialisation des produits MPMP SANITAIRE par l’économie d’eau et du Bac RIVIERA par son empilage.
Pendant ce cursus professionnel je serais membre créateur APM (Association du Progrès du Management) de 1986 à 1998. Je crée et préside la première Association du Design Management PACA de 1985 à 1990.
De 1989 à 1995, je m’engage dans la vie politique comme simple citoyen en tant qu’Adjoint au Maire délégué à l’économie et participe à la création en particulier de EUROMEDITERRANEE, au rapprochement de la Ville de LYON avec MARSEILLE, au redressement des finances en particulier en rééquilibrant les comptes des sociétés d’économie mixte dont j’avais la charge.
J’obtiens le Trophée des Phocéens d’Or Marseillissime 1991 du Mécénat et du Sponsoring.
Membre créateur, trésorier de l’association et 1er mécène pour la construction d’un centre culturel Français « Gaston DEFFERRE » à Haïfa en ISRAÊL de 1986 à 1997.
Je suis aussi, Auditeur et expert INHES ou anciennement IHESI (Institut National des Hautes études de la sécurité ministère de l’intérieur) sous l’autorité du ministère de l’intérieur et Président du PWABC (Provence Western Australien Business Club).
Une Histoire professionnelle, une formation considérable, ma capacité à changer, ma chance l’alchimiste. Beaucoup de travail, c’est comme cela que l’on avance.

CV détaillé

Novembre 2003

CURRICULUM VITAE
__________________________________________________________________________________________
Confidential Information

Etat civil : Richard ARMENANTE

54 ans , né à Marseille le 7 septembre 1949
Marié , un enfant
Nationalité Française

Adresse : 17 ,rue cité des platanes
13005 Marseille France

Téléphone : 0688734504
FORMATION : Ingénieur électrotechnicien (Paris, IBM)
Formation à la gestion de l’information, gros système et mini(école IBM Paris)
Formation à la Gestion intégrée d’Entreprise(comptabilité, industrie, finance)
Langue : Anglais
Expérience Professionnelle


PDG(et créateur ) Groupe SPMP Riviera (holding)de 1982 à 1997
Société Riviera France,
Société Riviera US,
Société Riviera Australie,
Société MPMP Sanitaire,
Société DAPI

250 personnes Transformation Matières Plastiques et ventes de produits finis 150 millions de francs de chiffre d’affaire à Marseille.
20% du chiffre d’affaire à l’exportation dont filiales à l’étranger: développement Europe, Afrique , Continent Américain, Australie, Asie ....


Deux produits leader en particulier :
1)Leader du bac à réserve d’eau RIVIERA
2)Leader du mécanisme de WC à économie d’eau MPMP.
1er Créateur d’un système à économie d’eau dans le monde.
J’ai créé la norme NF et Européenne qui ont permis de réduire l’utilisation de l’eau en Europe en 15 ans de 20 litres à 3 litres d’eau dans les WC.
- Développement International
- Développement dans la grande distribution et magasin de bricolage
- Animation des ventes
- Développement de la Norme ISO9002
- Participation des salariés au capital
- Mise en œuvre DPO (direction par objectif qui a été accompagné de formation par la Sté Krauthammer dont les références sont de premier rang : Groupe Ricard , Carrefour, Auchan…)
- Participation du groupe à de grande manifestation culturelle et sportive (j’ai été honoré de recevoir le MARSEILLISSIME en 1991)
- …………………..etc (détail des réalisations ci-jointes)
Le 1er février 1997 j’ai été hospitalisé, après un accident de montagne très grave, pour une période de 9 mois suivi d’une rééducation importante, depuis cet accident je suis sous contrôle médical hospitalier pour un certain nombre de complications des suites opératoires, 8 interventions chirurgicales, et une maladie nosocomiale contracté en 1997. Durant cette période je me suis préoccupé de mon état de santé, je n’avais pas la santé nécessaire pour la défense les intérêts du groupe et pour retrouver une nouvelle activité professionnelle.

Le groupe a été vendu au mois de juin 1997 pour 4,5 millions d’Euros, sans les stocks, le compte client ,ni les biens immobiliers.


PDG Holding SERRA Frères de 1986 à 1991

Aide stratégique et Management au redressement du Groupe régional de construction et réparation navale. Le but était de faire profiter ce groupe des réussites stratégiques et managériales de SPMP Riviera.
» Echanges d’expériences ».

Mécanographe , Responsable, Directeur (system de gestion de l’information)DE 1976 à 1982.

Développement dans les PME de système de gestion de l’information intégré pour Ordinateurs à cartes perforés

INGENIEUR TECHNICO COMMERCIAL IBM DE 1974 à 1976

Vente et aide technique auprès de la clientèle.
Les nombreuses formations acquises m’ont permis d’acquérir une grande compétence dans le traitement de l’information.
______________________________________________________

ACTIVITE EXTRA PROFESSIONNELLE
_______________________________________________________

MINISTERE DE L’INTERIEUR IHESI/INHES : Institut National des Hautes Etudes de la Sécurité intérieure

Auditeur et Expert de l’IHESI / INHES , étude de cas , analyse et mise en lumière des enjeux des politiques de sécurité intérieure ,réflexion de haut niveau sur la sécurité et l’insécurité sur tout ces aspects : économiques ,urbaine, risques majeurs, criminalité organisée, ordre public......etc.

Membre de la Table Ronde « 166 Marseille »
Club Anglo-saxon philosophique mondial( En Anglais Round Table). Un membre se nomme un « TABLEUR ».

ADJOINT AU MAIRE à L’ECONOMIE de la ville de MARSEILLE de 1989 à 1995

Seconde ville de France
1er port de France et 3eme port Européen.
Délégué au développement économique.
Président délégué du M.I.N. SOMIMAR.
J’ai rétabli l’équilibre des comptes du MIN, créé une direction économique au service des entreprises, participation active à la création du projet Euroméditerranée et au redressement financier de la Mairie......etc.(ci-joint informations détaillées)

Président de l’association : Provence Western Australia Business club de 1988 à 1999
Le Club est sans activité depuis mes problèmes de santé de février 1997
Ce club regroupe de grandes entreprises et administration :Ville, Région, Chambre de commerce, Banque, EDF, Groupe Accord, Groupe Ricard ........etc.
Ce club est un lieu d’échange économique entre la France et l’Australie.

Vice Président du syndicat des Matières Plastiques de 1986 à 1997.

Suivi du secteur de la plasturgie, j’ai en particulier créé une section plasturgie au lycée Technique Jean Perrin à Marseille. Membre de l’Union Patronale j’ai animé une commission qui a créée une charte du Mécénat et du sponsoring.

Président du Centre du Design PACA:de 1985 à 1990
Promouvoir le Design et surtout le Design Management dans la région PACA (initiative du Conseil Régional PACA) , sur l’exemple réussi de mon entreprise. Seul l’Italie et les USA ont intégré ce concept de qualité.
Association Centre Culturel à Haïfa en Israël de 1986 à 1997

Membre Créateur de l’association et Mécène pour la construction d’un centre Culturel Français « Gaston DEFFERRE » .

Président de CAPALEST association d’industriel de la zone est de Marseille de 1991à 1997.

Objectif : Regrouper les entreprises ou se trouvait celle que je Présidait ,pour permettre un meilleur développement et communication avec les diverses institution.


Membre du conseil d’administration du Lycée Technique Jean Perrin de 1993 à 1998.

Rapprocher l’entreprise de l’enseignement tel a été mon objectif.

Membre de l’APM(association du progrès du Management) de 1986 à 1998

Je suis un des membres créateur à Marseille de cette association à Marseille qui était présidée par Jean Marie LABORDE Président de la sté RICARD en 1986.Des experts de renommés nationale et internationale ont animé le club une journée par mois .
Cercle de réflexion et de Formation permanente de Chef d’Entreprise ,sur les changements et le progrès, créé à l’initiative du Pésident de la SODEXHO Pierre BELLON .
L’APM est une organisation nationale qui a essaimé dans toutes les régions française ,dont le but est l’échange d’expérience et la formation permanente du dirigeant.

___________________________________________________________________________
Hobbies :

Musique, jeu d’échec, lecture , pêche, randonnées en montagne


Histoire Professionnelle :

J’ai réalisé un investissement de formation considérable durant 25 ans .
Ma faiblesse : les moyens financiers
Ma force : ma capacité à changer
Ma chance : L’ALCHIMISTE.
_________________________________________________
Beaucoup de travail .........J’avance.......


1.RESUME DE L'EVOLUTION DE L'ACTIVITE
DU GROUPE SPMP RIVIERA DE 1981 A 1996

- Développement export : 5% en 1981
20% en 1995
- Mise sur le marché de deux produits nouveaux par an minimum de 1981 à 1995.
- Création d’un service Marketing
- Création d’un service export
- Création d’un service Bureau étude et Recherche
- Création d’un service Design Management
- Présence dans les plus grands salons de Paris , Düsseldorf, Cologne ,Chicago , Birmingham,
Tokyo…….
- Création Association du Design PACA Présidé par le responsable du design du Groupe
- Mise en œuvre Norme Iso 9000 et plan Qualité
- Création DPO (direction par objectif) avec plan de formation de l’ensemble des collaborateurs.
- Filialisation des activités (Commissaire aux Apports nommé par le Tribunal de Commerce)
- SPMP créateur et instigateur de la Norme Française et Européenne du Mécanisme de WC et de l’économie d’eau dans les toilettes.
- Plan informatique : 3 terminaux passifs en1982
90 terminaux en 1996 + 30 Minitels connectés actifs
- Développement logiciel : MAO , CAO ,CMAO, GAO , PAO ,DAO.
- Informatisation de la société et de la production , bureau d’étude et de toutes les machines de production. Gestion intégré, mise en place de progiciel de gestion intégrée Entreprise Ressources Planning (ERP) pour préparer l'entreprise vers la globalisation de l'économie et permettre à l'entreprise d'être plus réactive. Il y a 20 ans on pensait local et on agissait global aujourd'hui il faut penser global et agir local.
- Développement commercial dans les GMS, GSA ,GSB (qui représentaient 70% du Marché)
- Référencement Carrefour : Brésil , Mexique, Argentine
- Contrat : Australie et Amérique du Nord
- Référencement Kholer (aux USA à Kholer ville, Etat de Chicago) n°1 Mondial de la céramique et création produit « Austra » pour l’Australie
- Référencement PICK 'N PAY (grande distribution en Afrique de Sud) en 1995.
- Développement en Europe, au Moyen Orient et Extrême Orient.


-Activité MPMP = Chiffre d'affaires MPMP : 10 Millions de Francs en 1982
60 Millions de Francs en 1995.
60% de part du Marché Français
N°1 Français et européen dans l’économie d’eau et 1er créateur d’un mécanisme de chasse d’eau à économie d’eau. La consommation dans les toilettes était de 20 litres d’eau en 1982 et 3 litres d’eau en 1996
Elargissement de la gamme des produits.
Marque reconnu n°1 Français. Présent chaque année au salon n°1 du bricolage à Chicago (pendant 10 ans)

- Activité Riviera : 250.000 pièces vendues en 1982 , 5% du Marché Français.
1.900.000 pièces vendues en 1995 , 30% du Marché Français
N° 1 Français en notoriété et dans les trois premiers en volume
Création du Bac à Réserve d’eau aux USA et du Marché du Bac à Réserve d’eau sur le continent Américain.

Rapprochement avec le Groupe NORTENE qui n’a pas pu se concrétiser à cause d’ une institution financière en 1996. ???????
QHEL GACHIS !


- Brevets : Plus de 100 brevets en 15 ans déposés en France, USA , Japon , Europe , Australie, ect….


- Marques : Plus de 20 marque déposées dont MPMP et Riviera en France , USA , Japon, Europe , Australie , Internationales …………..


- Innovation :
Activité MPMP, la Chasse d’eau consommait 20 litres d’eau en 1982
Activité MPMP, la Chasse d’eau consomme 3 litres d’eau en 1996
Activité MPMP, Mondialisation de l’économie d’eau dans les WC
Activité MPMP, 1er créateur au monde du mécanisme à économie d’eau et le mécanisme électronique

Activité Riviera , création du pot de fleurs à réserve d’eau « empilable »
Activité Riviera ,Créateur du Marché du Bac à Réserve d’eau aux USA
Activité Riviera , Mondialisation du Marché avec le pot empilable.
Activité Riviera , création du pot de fleurs à réserve d’eau « électronique »

- Entreprise Citoyenne :
Participation de l’entreprise et de son personnel à des événements sportifs et culturels de 1982 à 1995 :

- La Marseillaise à pétanque
- Le Mai de la Danse
- Danse sur le Port de Rolland Petit
- Mécénat de poètes Provençaux et écrivains.
- Mécénat de peintre provençaux (expositions Nationales et Internationales)
- Course cycliste de Tinazi (ancien champion cycliste)
- Club de Football de la Penne sur Huveaune
- Tennis à Gemenos
- Course de Ski de Fond dans les Hautes Alpes (grand prix Riviera)
- VTT dans les Hautes Alpes Grand prix Riviera (création de l'événement :30 participants en 1987 , 500 participants en 1995)
- La Croisière Blanche (dans les hautes Alpes)
- Course de voilier en Méditerranée (ULDB) de 1986 à 1989.
- Musée de la Mode
-

Exposé Historique d’un complot en bande organisée au 20 janvier 2008.

Richard ARMENANTE , Auditeur et expert INHES (Institut National des Hautes Etudes de la Sécurité Intérieure , Ministère de l’Intérieur) ; Ingénieur ; Ancien Adjt Au Maire de Marseille (délégué à l’économie), Dirigeant de Stés, Mandataire de Justice Ad’hoc , Fax :0825 24 31 61- Portable : 06.88 73 45 04 –Tél : 0491421823– E Mail : richard.armenante@aliceadsl.fr

Une triste illustration de la justice : l’affaire RICHARD ARMENANTE – Blog : http://injustice.aliceblogs.fr
Ancien chef d’entreprise – ancien élu de la République (société civile).
Un dossier qualifié d’explosif par Mes Avocats !
DREYFFUS+OUTREAU+CLEARSTREAM = Richard ARMENANTE
Dénis de Justice, Forfaitures, actions dilatoires commis par la justice Française.
Le décor s’inscrit : Marseille, deuxième ville de France.
Préambule : Le 1er février 1997, un grave accident survenait et Monsieur Richard ARMENANTE était hospitalisé jusqu'au mois de juillet 1997, suivi d'une rééducation très importante.
Il conservait le matériel implanté jusqu'en février 1999. Le 25 février 1999, afin d'ôter le matériel implanté, l'hôpital diagnostiquait une infection osseuse, +40° de fièvre tout les 3 jours et ce pendant 3 années, conséquence d'une maladie nosocomiale, contractée en 1997. Parallèlement, des douleurs fémorales déjà présentes suite à l'accident ont surgi à nouveau, nécessitant d'importantes séances de rééducation. Pendant toute l'année2000 à 2001, Monsieur ARMENANTE était traité afin de combattre cette maladie infectieuse, par antibiotiques (Cette maladie a été reconnue et indemnisée).
Monsieur Richard ARMENANTE a été suivi pendant plusieurs années non seulement pour ses douleurs articulaires, mais également pour les séquelles liées à la maladie nosocomiale contractée au sein d'un établissement hospitalier (7 interventions chirurgicales dont une ablation de la thyroïde) de 2001 à 2008.
L'ensemble de ces évènements ne permettait pas à Monsieur Richard ARMENANTE de s’occuper utilement de ses droits et des affaires en cours.
Les Preuves : En 1er lieu Richard ARMENANTE est un honnête citoyen ! Je rappelle qu’il est un expert en intelligence économique et il a une bonne connaissance de ce que les humains sont capables de faire ; Issu d’une famille de résistant de la 1ere heure en 39-45 dont des noms de rues témoignent du sacrifice. Richard ARMENANTE a réalisé des investigations pour dénouer les nœuds et trouver les preuves en lieu et place du juge d’instruction qui n’a rien fait en 9 années, il a donc obtenu des témoignages et preuves accablantes de ce qu’il affirme dans ce résumé en particulier pourquoi un dépaysement de son affaire qui sont à l’origine des trois plaintes déposées CPC dont en 1999 contre x mais requalifié c/ les Auxiliaires de Justice Administrateurs Judiciaires et en 2006 et 2007 à l’encontre des complices .De plus Monsieur Richard ARMENANTE a obtenu non sans mal, en 2001, d’être nommé Mandataire de Justice ad hoc du GROUPE SPMP Riviera et ses filiales , lui permettant ainsi de trouver des marges de manoeuvre.
Un article de presse de Libération de 1999 indiquait déjà + de 15 millions d’€ détournés par Guy MARIANI (Alias MAROUANI)!
Des sommes détournées durant +de 30 années de un milliard d’€ et sur trois ans 25 millions d’ €.
Des preuves incontestables et irréfragables qui permettent à Richard ARMENANTE de clamer la vérité sans aucune crainte. La vérité est sans pitié, elle ne peut être enfermé, elle nous rend libre.
Les faits :
La SPMP, Société Phocéenne de Matières Plastiques, était une société marseillaise partie intégrante du Groupe RIVIERA, dont la notoriété internationale a reposée sur l’invention d’un bac à fleurs en plastique avec réserve d’eau. Cette société d’envergure mondiale, leader sur ses marchés, disposait de+d’une centaine de brevets mondiaux. La SPMP est notamment 1er inventeur mondial du mécanisme à économie d’eau de WC, créateur de la norme NF du mécanisme WC et de la norme européenne. Monsieur Richard ARMENANTE était le dirigeant de ce groupe. Un plan d’investissement de 5 millions d’€ signé par l’ensemble des financiers et pré financé par SPMP Riviera a été lancé en 1993 avec l’aide financière de l’Etat de 20% payée en 1993, + de 100 emplois à créer et 89 brevet déposés entre 1993 à 1996. Un bénéfice net en 1995 de un million d’€.
Il faut souligner que Les services économiques de La Trésorerie Générale ont soutenu cette entreprise industrielle innovante, leader, et contrôlé très sérieusement du fait des aides apportées, en particulier des corrections avaient été faites sous leur contrôle et à leur demande sur les CA3 de 1993 à 1994 suite aux erreurs informatiques connues de tous.
Richard ARMENANTE avait pris toutes les mesures nécessaires en collaboration avec Le TPG pour que les erreurs cessent: Changement Logiciel en décembre 1994, Contrôle accru par des expert comptables en 1993 et en 1994 pour contrôler la comptabilité et s’assurer de la rigueur nécessaire (un expert comptable expert auprès de la Cour d’appel, et, les Commissaires aux comptes), plainte suite à la découverte qu’un pirate informatique (Hacker) avait fait des incursions dans le système.
Rappel : Les chiffres, les documents, les CA3 étaient validés par diverses expertises=Deux Commissaires aux comptes, Banques de France ,Expertise KALPAC expert comptable expert auprès du tribunal , Expert du comité d’entreprise , Contrôle des Douanes , COCHEF commission des Chefs de Services du TPG, Contrôle URSSAF en 1993 et 1994.
Un Banquier Le CEPME chef de file en mars 1994, renie sa signature , curieusement une quinzaine de jours après que Richard ARMENANTE eu fait une campagne de communication d’affichage (4/3) dans le cadre de son mandat d’Adjoint au Maire à l’économie de la ville de Marseille. Le TPG a pris l’initiative d’organiser une réunion de crise à ce moment là, pour comprendre. Les Arguments de ce Banquier était fallacieux. Richard ARMENANTE décide à cette réunion qu’il va donc déposer le Bilan, du fait de l’avance de trésorerie que SPMP Riviera a faite, Le TPG demande d’attendre et apporte son soutien financier en accordant au Groupe SPMP Riviera de ne pas payer la TVA en particulier, et en définissant les modalités de contrôle. Le TPG pense qu’il va ramener à la raison ce banquier. Mais un syndrome auto-immune des Banques se développera, Richard ARMENANTE après avoir été très patient assigne en janvier 1996 le CEPME, mais le procès sera curieusement non seulement dépaysé de Marseille à AIX en Provence, mais sera jugé en mai 1997 en faveur du CEPME, soit après la déclaration de cessation de paiement (soit un an et demi après ?) et sous le Mandat de l’Administrateur Judiciaire Guy MARIANI.
Richard ARMENANTE apprendra plus tard les liens d’affaire entre l’Avocat du CEPME et Guy MARIANI (Alias MAROUANI) et ses complices.
Au préalable de la déclaration de cessation de paiement, Richard ARMENANTE fait réaliser un audit financier et comptable en juillet 1996 par un expert comptable expert auprès de la Cour d’appel , donc incontestable.
La Société SPMP se trouvait contrainte de procéder à une déclaration de cessation des paiements le 23 juillet 1996 en raison de la défaillance de son principal bailleur financier le CEPME qui n’a pas respecté sa signature malgré les injonctions, alors que l’année 1995 dégageaient des profits de un millions d’€, et malgré le soutien indéfectible du TPG.
Le 23 juillet 1996, le Tribunal de Commerce de Marseille ouvrait donc une procédure de redressement judicaire à l’encontre de la SPMP Riviera ainsi que toutes les sociétés du Groupe RIVIERA et dépaysait l’affaire à d’Aix-en-Provence avec l’accord du Président de la cour d’appel, information que Richard ARMENANTE a obtenu bien plus tard.
Un dépaysement planifié de l’affaire en 1996 , de Marseille à Aix en Provence a été organisé par des escrocs de la république, vers un complice protégé, notoirement connu ; Guy MARIANI (Alias MAROUANI) Administrateur Judiciaire auxiliaire de justice , plusieurs fois condamnées pour escroquerie et prison ferme, sous contrôle judiciaire en 1996 ne pouvait administrer mon groupe SPMP Riviera , informations que Richard ARMENANTE obtiendra plus tard.
Par jugement du 31 juillet 1996, le Tribunal de commerce d'Aix en Provence ouvrait une procédure de redressement judiciaire – régime général – et désignait Me Guy MARIANI (Alias MAROUANI), en qualité d'administrateur judiciaire avec une mission de gestion et d'administration.
Les relations entre Monsieur Richard ARMENANTE et L’Administrateur Judiciaire étaient houleuses, le premier reprochant au second de ne pas essayer de redresser l'entreprise.
C'est dans ce contexte que Monsieur Richard ARMENANTE était invité à ne plus paraître au siège de la société. Ses Avocats et conseils furent menacés et certains prirent un peu la poudre d’escampette, la peur les a habité face à la situation et la protection dont bénéficiait Guy MARIANI (Alias MAROUANI) . Richard ARMENANTE se retrouve seul !
L’ affaire a été dépaysée avec la complicité de magistrats du Tribunal de commerce et du parquet en vue de nuire à Richard ARMENANTE comme l’indique les témoignages et documents obtenus plus tard, mais surtout pour piller une entreprise avec des soutiens judiciaires, dérives, dysfonctionnements , détournement de fond, corruption active et passive pointée du doigt [mise en cause : d’un administrateur judiciaire déjà condamnés à plusieurs reprises entre 1970 à 2002 (relaxé à mi peine en 2002 ?), de liquidateurs judiciaires, d’un juge commissaire, Président de Tribunal de commerce , juge, la Direction générale des Impôts, avec d’autres complicités occultes] et ce dans un climat d’affinités maçonniques et politiques ayant permis et contribué dans un rassemblement solidaire à nuire.
Un système bien rôdé, profitant à des personnes au pouvoir non contrôlé - L’utilisation scandaleuse des services de l’état pour nuire à Monsieur Richard ARMENANTE en inventant des fraudes imaginaires en allant jusqu’à ne pas respecter la loi et les droits de l’homme .
La Franc maçonnerie et la politique ne sont pas en cause, mais certains l’utilisent, ils sont donc doublement condamnables.

Un contrôle fiscal initié au mois de mai 1996 débouche sur une procédure pénale pour fraude fiscale en novembre 1996 sous l’autorité de l’Administrateur judiciaire, L’administrateur judiciaire Guy MARIANI (Alias MAROUANI) ayant soustrait des documents qui auraient évité La condamnation de Richard ARMENANTE. Richard ARMENANTE déposera une plainte c/X le 7 octobre 1996 au sujet de cette erreur de TVA. La vérification fiscale (ayant aboutit au redressement) a été réalisée de mai 1996 à novembre 1996, c'est-à-dire en partie durant la période de redressement de l’entreprise qui a été placé sous mandat judicaire à compter de juillet 1996. Le désaccord entre Maître MARIANI Monsieur ARMENANTE qui s’est vu notifié une interdiction de pénétrer dans l’entreprise par le mandataire n’a pas permis à Monsieur ARMENANTE de se défendre favorablement face au contrôle fiscal.
La Sté SPMP Riviera est vendu en mai 1997 pour 5 millions d’€, sans les compte clients, sans les stock et sans les biens immobiliers. Rappel =L’actif de la SPMP Riviera était supérieur au passif et dépassait les 10 millions d’€, un audit le démontre et date de juillet 1996. Monsieur Guy MARIANI (Alias MAROUANI) sera condamné à 5ans de prison ferme en décembre 1998 suite à une énième plainte.

Les Plaintes , Requêtes , Blog internet et Actions de Richard ARMENANTE :
Le dossier est qualifié d’explosif par les Avocats ! Tout s’explique enfin!
1) Plainte avec constitution de Partie civile, contre x, puis requalifiée contre Guy MARIANI, multi récidiviste, déposée le 24 décembre 1999 acceptée, auprès du Doyen des juges d’Instruction de Marseille et transférer à Aix en Provence en 2003, un juge suit et instruit ; En 2005, Richard ARMENANTE apprend que 130 millions de francs ont été détournés en 3 années dans un ensemble d’affaires par Guy MARIANI; au 31 décembre 2007 R.ARMENANTE n’a jamais rencontré ce juge ?
On peut s’étonner de la lenteur de cette plainte 9 années « de qui se moque-t-on » ?
2) Plaintes avec constitution de Partie civile, contre Guy MARIANI ,un multi récidiviste , et ses complices déposées le 2 Novembre 2006 et 27 septembre 2007 acceptées , auprès du Doyen des juges d’Instruction d’Aix en Provence, un juge suit et instruit à l’encontre de M. Guy MARIANI – administrateur judiciaire de la Société SPMP RIVIERA et ses complices (auxiliaires de justices, Juge , Président de Tribunal de commerce, Direction Générale des Impôts ,Etablissement financier) :
Pour faits d’escroquerie, abus de bien sociaux, abus de confiance, chantage, obstacle apporté à la manifestation de la vérité, délit de corruption passive (le Délit de corruption passive Article 432-11 code pénal, +Tous les jugements sont frappés de nullité Article L811-15 commerce (L811-11 à 16)) et toute autre infraction que l’instruction révèlera. En effet on peut s’étonner de la passivité de la Direction Générale des Impôts qui n’a eu de cesse de concentrer ses efforts sur Richard ARMENANTE.
3) Requête : Une requête indemnitaire contre la direction générale des Impôts a été déposée au T.A et Un appel sur l’ATD (avis à tiers détenteur) .Les services fiscaux ne cessent de concentrer leurs actions de recouvrement sur le seul patrimoine de la famille ARMENANTE alors que cette condamnation concerne essentiellement la société SPMP Riviera et ses filiales et qui détiennent encore +de 4 millions d’€ en 2006(Les services fiscaux ont négligé toutes les garanties légales pour se concentrer sur le patrimoine personnel de Monsieur ARMENANTE. Or, le patrimoine de Monsieur ARMENANTE qui est celui d’un particulier – de surcroît ruiné, ce que sait pertinemment l’Etat au travers des déclarations de revenus - alors qu’il s’agissait de garantir la dette fiscale d’une multinationale. Cette erreur d’appréciation constitue une faute qui relève autant de la cour de discipline budgétaire que de la responsabilité administrative, Richard ARMENANTE a ester en justice et a donc déposé cette requête indemnitaire plus que justifiée.)
Les services Fiscaux ne pouvaient ignorer les Agissements de Guy MARIANI (Alias MAROUANI) depuis 30années (les articles de presses nombreux et procédures judiciaires en témoignent) !
Estimation d’un détournement de fonds, en 3 années sur un ensemble d’affaire de + de 25 millions d’€ et de dommages sur mon seul dossier de 7 Millions d’euros et de un milliard d’€ estimé en 30 ans.
De plus Guy MARIANI, suivant la loi, pour avoir été condamné trois fois au pénal et étant sous contrôle judiciaire, ne pouvait donc pas Administrer les affaires ; une curiosité judiciaire ?
4) Requête : Requête c/LA France auprès de la CEDH en janvier 2008, suite à cette gabegie judiciaire.
5) Blog de Richard ARMENANTE que je vous invite à lire = http://injustice.aliceblogs.fr
6) Action : R.ARMENANTE saisit en 2007, Le président de La République, Le Ministre de La Justice, Le Maire de Marseille (son élu), Le Ministre des Finances, Le Préfet, et un suivi est en cours (enfin ?).

Résumé des jugements sur l’erreur de TVA. :
Jugement Inique et déni de justice du Tribunal correctionnel d’appel ! C’est une véritable forfaiture !
Richard ARMENANTE a été relaxé en 1ere instance en juillet 2001 et condamné en appel en mars 2002 ?
Appel fait par le Procureur et les Services Fiscaux, « appel curieux le dernier jour ? »

Jugement expéditif 6 mois plus tard ? En première instance, l’ensemble des prévenus bénéficient d’une relaxe notamment sur le témoignage du Directeur départemental du Trésor.
Toutefois, la procédure d’appel, sans écouter les témoins, abouti à la condamnation personnelle de Monsieur ARMENANTE solidairement avec sa société, la holding SPMP Riviera. Le 29 mars 2002 Richard ARMENANTE se pourvoi en cassation sur le fait qu’un témoin capital n’a pas été entendu et confit son dossier à Maître Charles CHOUCROY avocat pré la cour de cassation. Richard ARMENANTE découvrira en 2007 que l’avocat qu’il avait choisi, sur les conseils de son Avocate Maître Geneviève MAILLET, était aussi l’avocat de Guy MARIANI (Alias MAROUANI)? Tout s’explique enfin !
La cour de cassation ne casse rien et commet une seconde erreur judiciaire. ??? Je comprendrais plus tard le pourquoi, en particulier les liens entre la cour de cassation, l’Avocat Charles CHOUCROY et les escrocs document à l’appui. Monsieur ARMENANTE initie un recours auprès de la CEDH en janvier 2008.

Le Président du tribunal correctionnel d’appel, le même qui a réduit la peine de prison de l’administrateur judiciaires Guy MARIANI (Alias MAROUANI), a refusé d’entendre un témoin présent à la barre qui n’est autre que le Directeur départemental du Trésor et n’a pas obligé d’autres Témoins dûment convoqués à venir à la barre en particulier un des Commissaire aux comptes. Le Président du tribunal du tribunal correctionnel d’appel a condamné Richard ARMENANTE au bénéfice du doute sur des arguments qui l’avaient relaxé en 1ere instance après le témoignage du Directeur départemental du Trésor.
« En effet, Le tribunal en appel a oublié de préciser, que « l’erreur informatique » ne se commettait pas au seul bénéfice supposé de l’entreprise, mais également à son détriment. Le Tribunal en appel n’a pas mentionné que, la société SPMP avais mis en œuvre tous les éléments d e contrôle (experts et auditeurs indépendants) pour avoir des états justes. Ces états lui étaient nécessaires non pour masquer quoi que ce soit, et encore moins pour avoir de la trésorerie, comme l’a apporté le témoignage explicite, à décharge, capital du représentant du TPG lui-même dont on ne retrouve nulle trace dans le jugement en appel.
De plus la justice ne pouvait pas ignorer les agissements délictueux et les condamnations de l’Administrateur Judiciaire Guy MARIANI de 1970 à 2002 qui a fait disparaître les originaux des CA3 (preuves à décharge pour R.ARMENANTE). La question n’est pas de savoir si un chef d’entreprise est ou pas responsable de ce qui se passe dans son entreprise, mais bien de savoir si un honnête homme a intentionnellement volontairement et personnellement organisé une bien curieuse « fraude » informatique incompréhensible à la lecture du jugement du tribunal d’appel, et qui justifierait une mesure d’emprisonnement. En effet, à part l’opinion très tardive d’un Commissaire aux Comptes devenu frileux sur ses propres évaluations, aucun élément matériel ni aucun intérêt n’apparaissent.
Peut-être n’est-il pas inutile également de rappeler, que cette société a été liquidée à Huit Millions d’Euros, que tous les créanciers super-priviligiés ( sociaux) ont été remboursés, et qu’il reste un solde positif conséquent de quatre millions d’Euros à ce jour. Ces éléments objectifs (et en particulier la présence comme témoin à décharge du représentant du TPG) auraient donné un tout autre éclairage aux faits qu’a relaté le jugement du tribunal d’appel sous la Présidence de Monsieur BIANCONI ».

Conséquences économiques : sabotage d’une entreprise florissante (un millions d’€ de profit net en 1995), SPMP RIVIERA entraînant un préjudice économique important, + 500 emplois directs et indirects perdus, Perte de savoir faire industriel mondial, + 150 brevets mondiaux et +20 marques mondialement déposées…etc.
Conséquences humaines : Condamnation injuste d’un chef d’entreprise( 6 mois de prison avec sursis ), parce qu’un juge a refusé en appel d’entendre un témoin capital et d’autres témoins –
Rumeurs infondées, calomnies, destruction de la famille et éclatement , saisie de biens et avis de tiers détenteur d’un montant de 1 048 541,29 euros du 29 Mai 2006 , atteintes physiques et psychologiques irréversibles. Un homme cassé par un combat de 14 ans, dont 5 ans de maladie et d’hospitalisation, Monsieur R. ARMENANTE, une vie gâchée, pour son entourage proche et ses amis.
L’avis à tiers détenteur a été suivi de saisie sur les comptes en banque et de saisie d’une partie des revenus de Monsieur ARMENANTE et en l’espèce de sa pension d’invalidité de 1000€. Les saisies pratiquées sur les comptes de Monsieur R. ARMENANTE porte sur la saisie des revenus (quotité disponible de la pension d’invalidité : soit 220 € par mois)
Monsieur ARMENANTE continue de se battre courageusement, soutenu par sa Famille et ses Amis 2500 personnes regroupées en association, et attend une réhabilitation juste et légitime, pour lui et sa famille et ses Amis. La vérité est la seule arme que possède Richard ARMENANTE